principios de pareto

PRINCIPIO DE PARETO

El Principio de Pareto afirma que en todo grupo de elementos o factores que contribuyen a un mismo efecto, unos pocos son responsables de la mayor parte de dicho efecto.

 ANÁLISIS DE PARETO

Definición 

El Análisis de Pareto es una comparación cuantitativa y ordenada de elementos o factores según su contribución a un determinado efecto. 

El objetivo de esta comparación es clasificar dichos elementos o factores en dos categorías: Las "Pocas Vitales" (los elementos muy importantes en su contribución) y los "Muchos Triviales" (los elementos poco importantes en ella). 

Características principales 

A continuación se comentan una serie de características que ayudan a comprender la naturaleza de la herramienta. 

Priorización

·         Identifica los elementos que más peso o importancia tienen dentro de un grupo. 

Unificación de Criterios

·          Enfoca y dirige el esfuerzo de los componentes del grupo de trabajo hacia un objetivo prioritario común. 

Carácter objetivo

·          Su utilización fuerza al grupo de trabajo a tomar decisiones basadas en datos y hechos objetivos y no en ideas subjetivas.

TABLAS Y DIAGRAMAS DE PARETO

Definición 

Las Tablas y Diagramas de Pareto son herramientas de representación utilizadas para visualizar el Análisis de Pareto. 

El Diagrama de Pareto es la representación gráfica de la Tabla de Pareto correspondiente. 

Características principales 

A continuación se comentan una serie de características fundamentales de las Tablas y los Diagramas de Pareto. 

Simplicidad

·         Tanto la Tabla como el Diagrama de Pareto no requieren ni cálculos complejos ni técnicas sofisticadas de representación gráfica. 

Impacto visual

·         El Diagrama de Pareto comunica de forma clara, evidente y de un "vistazo", el resultado del análisis de comparación y priorización.

 INTERPRETACIÓN 

El objetivo del Análisis de Pareto es utilizar los hechos para identificar la máxima concentración de potencial del efecto en estudio (Magnitud del problema, costes, tiempo, etc) en el número mínimo de elementos que a él contribuyen. 

Con este análisis buscamos enfocar nuestro esfuerzo en las contribuciones más importantes, con objeto de optimizar el beneficio obtenido del mismo.

UTILIZACIÓN

El Análisis de Pareto sirve para establecer prioridades y para enfocar y dirigir las acciones a desarrollar posteriormente.

Por otra parte permite basar la toma de decisiones en parámetros objetivos, por tanto, permite unificar criterios y crear consenso.

Utilización en las fases del proceso de solución de problemas: 

Este Análisis es aplicable en todos los casos en que se deban establecer prioridades para no dispersar el esfuerzo y optimizar el resultado de dicha inversión. En particular: - Para asignar prioridades a los problemas durante la definición y selección de proyectos. - Para identificar las causas claves de un problema. - Para comprobar los resultados de un grupo de trabajo una vez implantada la solución propuesta por el mismo.  A este fin se compara el Diagrama de Pareto de la situación inicial con el de la situación actual y se comprueba que la contribución de los elementos inicialmente más importantes haya disminuido notablemente.

UTILIZACION DE LA HERRAMIENTA

DIAGRAMA DE ISHIKAWA

DIAGRAMA DE ISHIKAWA

QUE ES :

Es una herramienta que representa la relación  entre un efecto y todas las posibles causas que lo ocasionan. Es dominado Diagrama de Ishikawa o Diagrama de  espina de pescado por ser parecido con el esqueleto de un pescado. 

EN QUE CONSISTE:

En una representacion gráfica sencilla en la que puede verse de manera relacional una especie de espina central, que es una linea en el plano horizontal, representado el problema a analizar, que se escribe a su derecha. Es una de las diversas herramientas surgidas en ámbitos de la industria y posteriormente en el de los servicios, para facilitar el análisis de problemas y sus soluciones en esferas como lo son; calidad de los procesos, los productos y servicios.

CUAL ES SU UTILIDAD:

El diagrama de Ishikawa ayuda a graficar las causas del problema que se estudia y analizarlas. Es llamado Espina de Pescado por la forma en que se van colocando cada una de las causas o razones que a entender originan un problema, Tiene la ventaja que permite visualizar de una manera muy rápida y clara, la relación que tiene cada una de las causas con los demás razones que inciden en el origen del problema. En algunas oportunidades son causas independientes y en otras, existe una intima relación entre ellas, las que pueden estar actuando en cadena.

ÁRBOL DE DECISIÓN

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ÁRBOL DE DECISIÓN

DEFINICIÓN: 

Modelo de predicción utilizado en el ámbito de la inteligencia artificial. Dada una base de datos se fabrican diagramas de construcciones lógicas, muy similares a los sistemas de predicción basados en reglas, que sirven para representar y categorizar una serie de condiciones que ocurren de forma sucesiva, para la resolución de un problema.

Técnica que permite analizar decisiones secuenciales basada en el uso de resultados y probabilidades asociadas. Los árboles de decisión se pueden usar para generar sistemas expertos, búsquedas binarias y árboles de juegos.

CARACTERÍSTICAS DE UN  ÁRBOL DE DECISIÓN

•Plantea el problema desde distintas perspectivas de acción.

•Permite analizar de manera completa todas las posibles soluciones. 

•Provee de un esquema para cuantificar el costo del resultado y su probabilidad de uso.
  •Ayuda a realizar las mejores decisiones con base a la información existente y a las mejores suposiciones.

•Su estructura permite analizar las alternativas, los eventos, las probabilidades y los resultados

VENTAJAS DE UN ÁRBOL DE DECISIÓN

• Resume los ejemplos de partida, permitiendo la clasificación de nuevos casos siempre y cuando no existan modificaciones sustanciales en las condiciones bajo las cuales se generaron los ejemplos que sirvieron para su construcción.

  

• Facilita la interpretación de la decisión adoptada.  

• Proporciona un alto grado de comprensión del conocimiento utilizado en la toma de decisiones.  

• Explica el comportamiento respecto a una determinada tarea de decisión.  

• Reduce el número de variables independientes.  

• Es una magnifica herramienta para el control de la gestión empresarial.

UTILIDAD:

Entre las facilidades de utilizar un árbol de decisiones podemos encontrar que nos permite plantear claramente el problema de tal manera que todas las opciones sean analizadas, hacer un análisis rápido de todas las consecuencias de las posibles decisiones. Ya que utiliza un esquema que cuantifica el costo de los resultados y las probabilidades de que los diferentes resultados aparezcan, nos ayuda a tomar decisiones adecuadamente.

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LA HUASTECA HIDALGUENSE

ADMINISTRACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

 3RO "B"